ในสถาบัน MBA ต่างๆ ทั่วโลก ไม่ว่าจะเป็นในประเทศหรือทวีปอะไร ต่างสอนเกี่ยวกับ “ความเสี่ยง” และ “ผลตอบแทน” ในทิศทางเดียวกันว่า:
ถ้าหวัง “ความเสี่ยงต่ำ = จะได้ผลตอบแทนต่ำ”
ถ้ายอมรับ “ความเสี่ยงสูง = จะได้ผลตอบแทนสูง”
แต่การสอนใน “บมจ.ศุภาลัย” นั้นแตกต่างออกไป ในทางตรงกันข้าม :
เราสอนว่า : เราต้องการ “ความเสี่ยงต่ำ = แต่หวังผลตอบแทนสูง”
สิ่งนี้เป็นไปได้จริงหรือ แล้วจะทำได้อย่างไรเล่า ?
โดยปกติแล้ว ความเสี่ยงมีอยู่ 2 ประเภทหลัก ๆ ได้แก่
“ความเสี่ยงทางธุรกิจ” และ
“ความเสี่ยงทางการเงิน”
แนวทางของศุภาลัยในการลด “ความเสี่ยงทางธุรกิจ” คือ:
- หลีกเลี่ยงโครงการและทำเลที่มีความเสี่ยงสูง
- พัฒนาคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการให้ดีที่สุด โดยนำมาตรฐาน ISO 9001:2015, ระบบ Enterprise Resource Planning (ERP) และการสนับสนุนการสร้างนวัตกรรมมาใช้ เป็นต้น
- “คุณภาพ” ที่ดีจะสร้าง “แบรนด์” ให้แข็งแกร่งขึ้น ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงแต่กลับเพิ่มรายได้ให้มากขึ้น
- ขยายธุรกิจทั้งในแนวนอนและแนวตั้ง เพื่อเพิ่มการเติบโตและบรรลุ “Economy of Scale” ซึ่งส่งผลให้ต้นทุนลดลงและได้กำไรมากขึ้น
- ดำเนินธุรกิจ นอกจากบนพื้นฐานที่ถูกต้องตามกฎหมายแล้ว ต้องถูกจริยธรรม + จรรยาบรรณที่ดีด้วย
วิธีการลด “ความเสี่ยงทางการเงิน” ของศุภาลัย คือ:
- รักษาอัตราส่วนหนี้สินต่อทุน (Debt/Equity) และอัตราส่วนหนี้ที่มีภาระดอกเบี้ย / ส่วนของทุน (Gearing Ratio) ให้อยู่ในระดับต่ำ เพื่อลดความเสี่ยงและเพิ่มความน่าเชื่อถือ
- ได้รับการจัดอันดับเครดิตในระดับสูง = “A”
- ส่งผลให้ต้นทุนทางการเงินอยู่ในระดับต่ำ ซึ่งช่วยให้ขยายการเติบโตได้อย่างกว้างขวางทั้งในตลาดในประเทศและตลาดต่างประเทศ
รูปแบบการเติบโตของศุภาลัย:
“Dual Track” พัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยแนวราบและแนวสูง กรุงเทพฯ และเมืองต่างจังหวัด
ปัจจุบัน “ศุภาลัย” กำลังพัฒนาโครงการ 250 โครงการใน 29 จังหวัดทั่วประเทศไทย
นอกจากนี้ ศุภาลัยยังได้ขยายการลงทุนไปยังต่างประเทศในกลุ่มประเทศอาเซียนและออสเตรเลีย การลงทุนในออสเตรเลียได้เติบโตขึ้นจาก 1 โครงการเมื่อ 11 ปีที่แล้ว เป็น 24 โครงการใน 4 รัฐ 6 เมืองในปัจจุบัน
กลยุทธ์ “Dual Track” และ “Triple Track” มีเป้าหมายเพื่อเพิ่ม “ศักยภาพการเติบโต” และ “กระจายความเสี่ยง” ซึ่งทั้ง 2 กลยุทธ์นี้ตอบโจทย์ทั้ง 2 เป้าหมายได้เป็นอย่างดี
แล้วในส่วนของ “ผลตอบแทนสูง” เล่า เป็นอย่างไร ?
วิธีที่ดีที่สุดในการวัด “ผลตอบแทนสูง” คือการเปรียบเทียบกับบริษัทจดทะเบียน 10 อันดับแรกในอุตสาหกรรมเดียวกัน
ผลลัพธ์การเปรียบเทียบแสดงให้เห็นถึงผลตอบแทนของ “SUPALAI” ที่ดีกว่าอย่างชัดเจน และยังมีความเสี่ยงทางการเงินน้อยกว่าด้วย ดังนี้
นิตยสารการเงินธนาคาร ได้ยืนยันถึงผลงานที่ยอดเยี่ยมของศุภาลัย โดยจัดให้ศุภาลัยอยู่ในอันดับ 1 ด้านความเป็นเลิศ และมอบรางวัล “บริษัทยอดเยี่ยมแห่งปี 2566 กลุ่มอสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง” (Best Public Company – Property and Construction Industry 2023) จากการจัดอันดับ Best Public Companies of The Year 2023
“ความลับ” เบื้องหลังความสำเร็จในระยะยาวของ “ศุภาลัย” มาจาก “ปรัชญา” ของรูปแบบการจัดการของศุภาลัย ดังนี้:
ตารางเปรียบเทียบระหว่างการจัดการล้าสมัย (Old Fashion Management), การจัดการตามสมัยใหม่ (Modern Management), และการจัดการล้ำสมัยแบบศุภาลัย (Supalai’s Post Modern Management) ซึ่งสามารถแปลเป็นภาษาไทยได้ดังนี้:
การจัดการล้าสมัย การจัดการตามสมัยใหม่ การจัดการล้ำสมัยแบบ “ศุภาลัย”
1) มีการใช้อย่างแพร่หลายในอดีต 1) เป็นที่นิยมใช้ในปัจจุบัน 1) เป็นวิธีการใหม่และดีกว่า ซึ่งมีการใช้ในกลุ่มเล็กๆ
2) มักใช้วิธีการ “ประมาณการ” 2) ใช้วิธีการคำนวณตามหลักวิทยาศาสตร์ เช่น 2 + 2 = 4 2) ใช้วิธีวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์รวมกับความยืดหยุ่นและพลวัต เช่น 2 + 2 = 3 + 1 หรือ 8 / 2 หรือ √16
3) อิงจากประสบการณ์ในอดีต 3) อิงจากทฤษฎีและกรณีศึกษา 3) อิงจากทฤษฎีและ/หรือประสบการณ์
4) ใช้ความรู้สึกในการตัดสินใจ 4) ใช้ข้อมูลและสถิติในการตัดสินใจ 4) ใช้ข้อมูลจากหลายมิติ เช่น สังคมวิทยา จิตวิทยา สุนทรียศาสตร์ สิ่งแวดล้อม ฯลฯ
5) เหมาะกับธุรกิจขนาดเล็ก 5) ใช้ในธุรกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่เป็นหลัก 5) สามารถใช้ได้กับธุรกิจทุกขนาดและทุกประเภท
6) เป็นการจัดการแบบเผด็จการ 6) เป็นการจัดการแบบประชาธิปไตย 6) ใช้วิธีใดๆ ก็ตามที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากกว่า
7) ไม่มีการวางแผน 7) มีการวางแผนแต่ใช้ทรัพยากรและเวลามากเกินไป 7) มีการวางแผนโดยใช้เวลาและทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อลดต้นทุนเสียโอกาส
8) เน้นการแสวงหากำไรสูงสุด 8) เน้นที่ความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้นและพนักงาน ในช่วงหลังได้ขยายไปยังกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ ด้วย 8) มุ่งเน้นความพึงพอใจของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง
ดร.ประทีป ตั้งมติธรรม